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2019
07/02
10:34
果果小编
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意识的培训，要抓住三点：理论的本质PDCA;环境外在影响的管理主线;预防、降耗、改进的体系运行控制。
1.理论本质PDCA
建立环境管理体系，是从编制计划开始到实施和改进，然后再回到编制与修订计划。这种“计划—实施—检查—改进—计划”的循环，就是全面质量管理的基本过程PDCA，也就是常说的QC活动。实施环境管理体系的工作重点，不是要新开发一个管理系统，也不是为了环境要特别做些什么。而是在实施ISO14001的过程中，同日常活动结合，对现行的管理体系进行分析研究，加以补充完善，以适合于ISO14001标准的要求。实施标准化以后，就按标准进行工作，对于没有解决的问题，转入下一轮PDCA循环解决，为制定下一轮改进计划提供资料。每循环一次，工作质量就提高一步，逐步上升，达到了持续改善环境行为的目的。
2.管理主线
ISO14001同样具备环境保护社会化的特点，反映在ISO标准的适用性原则：广泛适用性。有产品生产的车间适用、社区活动适用、家庭生活也适用，即适用于“任何类型与规模的组织，并适用于各种地理、文化和社会条件。”培训就是使人人认识到，ISO14001体系不是无法捉摸的神秘体系，而是近在咫尺，充实在日常生活与工作之中的环保行为规范。这比逐条解释17个要素，13个术语，更能引起职工的共鸣，更易理解。
通过通俗化和生活化的讲解，使国际标准落脚点切合生活实际，再将之升华到环保ISO14001体系中，结合本单位实际，来了解整个体系是如何建立和运行的。抓住这个原则，大家取得感性认识，就为下一步实际工作奠定了理论基础。
3.运行控制
运行控制是环境管理体系中最具实际工作内容的要求，它直接体现了与重大环境因素相关的各种管理与生产经营活动。针对识别与判断出来的重大环境因素，我们都要制定管理程序或操作规程。这是ISO标准体系服务于生产实际的表现，是培训的核心内容。对任何一个组织或活动，无论是污染预防还是环境改善，都要经历相当一段时间的运行与改进过程。而且旧的问题解决了，新的问题又会出现，主要问题解决了，次要问题便提到日程。改进无止境，控制无止境。企业只能通过标准的不断改进机制，坚持不懈地努力，实现自己的方针与承诺，更上一层楼。运行控制程序的学习和不断修订以适应生产实际，才能体现出国际标准的实践效果。
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