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2019
11/26
11:21
果果小编
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软件开发能力评估的概念来自于为用户在组织范围内改善它们的开发能力的工作。评估的原因有很多，下面是一些我们碰到较多的情况：
新技术新的技术（例如从COBOL环境转到Java和J2EE）将迫使组织重新思考他们的开发过程和工具环境，人们将构建他们的组织以学习新的工作方法。评估可以帮助定义哪些实践或者组织的哪些部分最需要变更，以及变更活动的优先级。
快速成长软件开发组织在相当短的时间内快速成长，习惯于使用的非正规的软件开发环境已经不再适用。组织需要了解如何恢复对他们的开发能力的控制，然后转到更进一步的改进。（这种情况以前经常在dotcom领域出现，现在很罕见了）
合并商业并购需要开发组织进行合并，这就意味着需要合并不同的和有时互相冲突的开发实践。需要创建通用的开发环境，但是经常不清楚应该首先引入哪些变更。
采购开发组织的项目是采购项目，或者需要考虑是否采购。组织通常希望能够改善评估和管理供应商的方法。如果供应商在海外就需要更多的挑战。
能力改善组织通常需要改善总体的软件开发能力。组织需要理解它的强项和弱项，找到快速回报的方法。组织可以不需要通用工具集的标准化，但是评估可以指出采用标准化的益处。
市场驱动的过程改善一些组织需要改善它们的软件或者系统开发过程以满足市场竞争的需要。合适的认证（如服从公认的质量标准如CMM,ISO,FDA,等等）通常是在特定市场寻找机会的强制标准。
系统和产品在一些工业领域（国防、电信、航天等等），系统从过去简单的机械和电子的简单组合增加为复杂的软件系统。系统开发组不同部分的协作在采用新技术时通常是一个挑战，并且增加系统的复杂度。一个改善的方法是不同的组使用通用的标准和通用的开发架构。
产品线的开发组织可以开发和维护一条软件或者系统产品线，而不是单一产品。这一般意味着高水平的产品线的重用，过程可以在产品线的每个产品上重用，自动化开发可以帮助控制开发成本。这些产品线上的重复的开发周期也产生了对改善和开发过程持续优化的要求。
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