两化融合申报条件及流程

关于两化融合申报条件及流程，很多企业对此还不了解，下面证果果小编为大家做了相关介绍，希望可以帮到您，更多认证知识，敬请关注果果百科频道。

申报条件

两化融合管理体系中说明贯标企业不限制行业，不限制规模。但是两化贯标存在一个通过率的问题，所以稍具规模企业贯标过程中通过率会高些。

1、境内注册的企业，财务状况和运营情况良好;

2、两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求;

3、企业所属行业：生产制造类型企业，不限制产品所属行业;

4、企业人数：劳动密集型的企业人数在100人左右，如果生产高度自动化的企业人数则无具体限制;虽然两化融合不限制企业规模，为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化，岗位职责的变更或者人员的减少;

5、企业销售收入：体系对销售收入没有具体要求，如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般将达到在2000万以上;

6、企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统：

7、财务的持续保障：两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等)建议20W元以上。可以根据实际情况。

8、信息化安全方面：此项是需要保障信息系统的安全，最好有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无独立机房也可以。

达到上述条件之后，就可以去做两化融合贯标。

注意事项

如果条件允许的话(这里的条件是指企业资金实力、员工总体素质等)，最好的还是建议企业采用ERP管理系统，去把这些单项应用给嫁接起来，最终实现一个虚拟的管理组织架构。

虚拟管理组合架构：涵盖财务、销售、生产、研发、仓库等等所有部门。想象一下：领导下达任务，快速传遍全部部门，各个部门分工协作，及时汇报各个部门情况，相互之间，查漏补缺，优势发展实施监督的局面，全面形成信息化环境下的新型能力。到了这一层次，也就初步到达了第三步综合集成。

两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划、实施、测评、改进、策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。

从基础建设开始做起，先培养意识，再引进这些信息化工具，依次实现信息化能力。贯标成功以后,仍需要经过长期不断的改进，最终实现协同创新。

两化融合贯标申报流程

两化融合贯标流程分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

八个步骤：贯标启动、现状调研及差距分析、文件体系策划及发布、新型能力(体系)策划、新型能力实施与运行、评测和改进、分级评定，以及体系保持和持续改进。

1、贯标启动

1)、召开贯标工作启动会

2)、制定贯标工作实施方案

3)、 标准直贯/解读/实施培训

2、现状调研及差距分析

1)、现场调研

2)、诊断对标

3、文件体系策划及发布

1)、组建企业两化融合组织体系

2)、明确两化融合方针

3)、体系文件策划

4)、体系文件编写及发布

4、新型能力(体系)策划

1)、识别和确定新型能力(体系)

2)、确定新型能力的价值效益目标

3)、过程管控机制策划

4)、系统性解决方案策划

5)、治理体系策划

5、新型能力实施与运行

1)、制定并发布试运行方案

2)、系统性解决方案实施

3)、治理体系建设完善

4)、匹配规范与协调优化

6、评测和改进

1)、诊断对标、监视与测量、考核

2)、内部审核、管理评审

3)、评价和优化调整体系文件

4)、纠正与预防措施

7、分级评定

1)、确定申请能力类型

2)、确定申请评定等级

3)、选择具有相应等级服务能力的评定机构

4)、分级分类进行评定申请

5)、接受分级评估审核服务

6)、开展问题整改

8、体系保持和持续改进

1)、获证后按照规定使用分级评审结果

2)、获证后的体系保持和持续改进

3)、打造与不同能力或者更高能力等级对应的两化融合管理体系。