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2025
04/07
09:38
果果小编
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并非所有公司的供应链管理看起来都一样。每个企业都有自己的目标、限制和优势，这些目标、约束和优势将塑造其 SCM 流程。这些是公司可以采用的一些模型来指导其供应链管理工作。
持续型：作为更传统的供应链方法之一，这种模式通常最适合成熟行业。连续流模型依赖于制造商重复生产相同的商品，并期望客户需求不会有什么变化。
敏捷型：此模型最适合需求不可预测或定制产品的公司。该模型优先考虑灵活性，因为公司可能在任何特定时刻都有特定的需求，并且必须准备好相应地进行调整。
快速型：这种模式强调产品生命周期短的快速周转。使用快速链模型，公司努力利用趋势，快速生产商品，并确保产品在趋势结束之前完全销售。
灵活型：灵活的模式最适合受季节性影响的公司。一些公司在旺季的需求要求可能要高得多，而其他公司的需求量要求可能较低。灵活的供应链管理模式确保了生产可以很容易地增加或减少。
高效型：对于在利润率非常低的行业中竞争的公司，公司可能会努力通过使其供应链管理流程最有效来获得优势。这包括以最理想的方式利用设备和机器，以及最有效地管理库存和处理订单。
定制型：如果上述任何模型不适合公司的需求，它总是可以转向定制模型。对于技术要求高的高度专业化行业，例如汽车制造商，通常就是这种情况。
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