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2025
04/07
09:28
果果小编
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1)节省成本
SCM能够准确预测需求的公司不会在库存上超支，改善公司现金流，减少了仓库中产品的资金，公司实现了更低的生产、运输和库存持有成本。通过采用更高效的流程，企业还可以提高生产力并降低劳动力成本。
2)更好的客户体验
随着供应链的优化，企业可以找到更快、更省钱地运送产品的方法，从而为用户节省成本。数据的透明度使客户可以随时跟踪他们的订单状态。
3)减少质量问题
公司可能会提出更好的质量保证 (QA) 程序，或者注意到某个供应商或快递公司的货物损坏率要高得多，然后与合作伙伴合作纠正这一点。
客户显然会欣赏明显的质量改进，而服务团队则希望能够收回解决质量相关问题所花费的时间和金钱。
有效的 SCM 可最大限度地减少对品牌声誉造成持久损害的产品召回和诉讼。
4)更强大、更有弹性的供应链
采用 SCM 的公司可以了解其整个价值链，并可以与所有利益相关者共享信息。
首席财务官可以量化面临关键组件短缺的供应商或零售商看到某种产品的销售额下降的财务影响。
关键是企业要提前通知，可以快速做出反应，避免收入下降或错过客户订单的增加，同时让合作伙伴了解情况。
这种快速换档的能力使那些拥有明确供应链管理战略的人在自然灾害、疾病爆发、经济不稳定或类似事件影响供应链时处于更好的位置。
5)更高的可持续性
优化采购和制造的供应链将产生更少的浪费。准确的需求计划可帮助购买者只购买他们需要的东西，这意味着需要处理的库存更少。掌握供应链的可持续性，您将制造和运输更少的不必要物品。全球消费者在回答尼尔森可持续发展调查时表示，企业减少对环境的影响是非常重要的。
6)创造竞争优势
SCM工作的最终目标是为公司提供明显的竞争优势。
上述优势可以使组织与竞争对手区分开来，无论是通过更低的价格、卓越的客户体验、更具弹性的供应链，还是上述所有方面。
一旦一家企业在顶部或附近获得位置，它就会获得市场份额并实现盈利增长。
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