两化融合管理体系贯标分为三个阶段：
(一)体系建立阶段
一是两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会;二是两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训;三是两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训;四是两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布。
(二)体系实施阶段
体系试运行：一是体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进;二是两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审
(三)体系审核阶段
两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。
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